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En los últimos 15 años, muchas cosas han cambiado en la Fundación Health Forward.
A primera vista, hemos cambiado de ubicación y de nombre, hemos ampliado nuestra plantilla y hemos asistido a cambios de liderazgo. En un nivel más profundo, hemos evolucionado desde la tradicional concesión de subvenciones que proporciona principalmente apoyo a los programas, para centrarnos cada vez más en los determinantes sociales de la salud y la equidad sanitaria. Esto nos ha llevado a cambiar nuestra forma de trabajar, que ha pasado de un papel principalmente de financiación y supervisión a otro más comprometido que requiere colaboración y asociaciones.
Cambios de liderazgo a lo largo de los años
A principios de 2020, Qiana Thomason se unió a Health Forward como nuestra tercera presidenta/directora ejecutiva, tras los mandatos de Steve Roling y la Dra. Bridget McCandless. Cada uno ha aportado a nuestra misión y comunidad sus habilidades únicas, experiencia, enfoque y, lo más importante, su fuerte compromiso. Cada uno de ellos ha guiado a Health Forward a través de importantes cambios a nivel organizativo y a través de impactantes cambios políticos en nuestras comunidades.
Crecimiento de la plantilla a lo largo de los años
Yo era el primer oficial de programas contratado por Health Forward (entonces conocida como Health Care Foundation) hace 15 años. Hemos pasado de tener siete asociados a 26 en la actualidad.
En aquellos primeros días, los siete almorzábamos en una pequeña mesa de conferencias en la oficina de la calle 18 y Prospect. Cada vez son menos los días en que nos sentamos todos juntos a comer y compartimos nuestro trabajo y nuestras vidas. Aquellos modestos y acogedores almuerzos han sido sustituidos (¡cuando todos tenemos tiempo!) por ocasionales comidas a la mesa, celebraciones de cumpleaños o copas después del trabajo en Union Station.
Tenemos la suerte de contar con un equipo excepcional. No sólo tienen experiencia en diversos ámbitos y conocimientos, sino que son auténticos líderes al servicio de los demás, comprometidos con su desarrollo y su capacitación. La contratación de personal adicional ha ampliado nuestra capacidad en toda la organización -incluidas las comunicaciones, la política, los programas, la concesión de subvenciones, la administración de subvenciones y las finanzas- y, al hacerlo, ha aumentado nuestra capacidad para comunicarnos y conectar mejor internamente con nuestra junta directiva, el Comité Consultivo Comunitario y externamente con las partes interesadas y los beneficiarios.
Cambio de ubicación a lo largo de los años
Cuando empezamos, estábamos ubicados físicamente en la segunda planta de un campus del colegio comunitario en una zona de bajos ingresos que sufría muchos de los mismos problemas que ha padecido nuestra población destinataria, como desiertos alimentarios, falta de parques, degradación, delincuencia y otros. Cuando se vendió el edificio que nos albergaba, sólo dispusimos de unos meses para encontrar un local provisional. Como saben, ahora estamos en una oficina alquilada rodeada de altos edificios de oficinas, comercios y restaurantes. Un cambio sorprendente desde nuestros modestos comienzos.
Sin embargo, se trata de una ubicación temporal mientras buscamos un hogar permanente. Para todos nosotros es importante encontrar un lugar en nuestra área de servicio que esté cerca de donde viven, trabajan y juegan las personas a las que servimos.
Aterricemos donde aterricemos, espero que como organización podamos ser una presencia positiva para la comunidad que nos rodea.
Trabajo a lo largo de los años
Cuando se creó la Fundación, la mayoría de nuestras subvenciones eran más reactivas. Prestábamos apoyo directo a programas que beneficiaban a organizaciones y a sus clientes/consumidores.
A lo largo de los años, el enfoque de nuestro trabajo y la forma en que financiamos ha seguido evolucionando, reflejando los cambios en el ámbito sanitario. A medida que nuestra atención se ha ido centrando en las fases iniciales, los problemas que hay que abordar son más complejos y a menudo exigen cambios en el sistema sanitario. Para cambiar las condiciones y las barreras que mantienen los problemas en su lugar se requiere un aumento de nuestras inversiones en colaboraciones multisectoriales, financiación flexible y plurianual y, lo que es más importante, aportaciones directas de las comunidades que experimentan problemas....
15 años en el futuro
Si hace 15 años me hubieran preguntado qué aspecto tendría Health Forward, no me habría imaginado dónde estamos hoy. Estoy muy orgullosa de nuestro trabajo y de lo que hemos conseguido donde estamos ahora y, sobre todo, hacia dónde vamos. No me cabe duda de que Health Forward seguirá siendo una voz destacada y una defensora de la equidad sanitaria, de que desempeñaremos un papel fundamental impulsando el debate sobre la equidad racial y trabajando para hacer frente a las injusticias sanitarias en los próximos 15 años.
No puedo predecir el camino que tomaremos para lograrlo, pero sé que no estaremos solos. Todas las relaciones que hemos cultivado y creado son necesarias para abordar los complejos problemas que se interponen en el camino hacia la salud óptima de nuestra comunidad.
Nota del editor: Únase a nosotros para celebración virtual de nuestro 15º aniversario.
